面朝黄海超限花开（下）
——中油七建装备制造分公司走出寒冬创佳绩纪实
优化管理，轻装上阵
“在大型、超限设备制造市场，我们的目标是成为第一集团军，成为不可或缺的中坚力量。道路虽然比较艰难，但我们在一步一步踏实地迈向这个目标。”王家军说，“一方面强化‘市场为王’的理念，完善市场开发工作机制，加大市场开发力度；一方面通过自身改革，筑牢发展根基。”
按照中油七建提出的“瘦身减负”的总体要求，装备制造分公司历经三个月，根据管理业务需求、个人工作态度及履职能力等方面的综合考核，完成了部分管理服务及作业人员的有序分流。在册人员由年的人减至目前的人，装备制造分公司较好地实现了轻装上阵。
这一步走的非常艰难，但效果是显著的。刚性人工成本从之前的每年万元降为万元左右。
“我们要高质量的发展，除了要有高质量的订单，生产成本也要压缩到最低，必须进行精细化管理。”王家军说。
装备制造分公司领导班子多次召开头脑风暴会，组织各专业系统梳理业务流程，制修订发布了《项目目标成本管理暂行办法》等31项规章制度，优化融合、删繁就简、强化落实，不断增强制度的适用性和可操作性，使专业管理、项目管理、安全管理、质量管理等都得到了进一步加强。
“质量管理被提到了前所未有的高度。一方面在产品制造过程中加强巡检，边施工边检查，消除质量隐患，提高工序质量，保证产品最终质量；一方面针对重点工序升级管控，如开孔号线科室进行复测、制定联检制度；再有，将产品质量与员工的绩效工资挂钩，让每个员工都严把质量关。”李海峰说。
通过精细化管理，装备制造分公司实现了各个车间、班组的水、电、气、辅助材料等成本的指标细化，每月进行考核，而且将考核结果与员工的绩效工资挂钩。
焊工李彭波感受到了工厂里的变化：以前有晚班的车间总是灯火通明，现在仅留作业区的照明；以前焊条头还剩多毫米，就废弃不用了，现在得用到不能用了才报废……
李彭波还切身感受到了每一个焊点的合格率都对他的绩效工资有影响，主动加强了技能锻炼。他完成的吸附塔主体焊缝焊接一次合格率%，当月拿到了元奖金，还被评为“优秀青工”，实现了“名利双收”。工友们艳羡的同时，也激发了争优的热情。
中流击水，斗志昂扬
“年，我们取得的成绩殊为不易，凝聚了广大干部和员工的智慧与心血。”王家军由衷感觉到自己带领着一支能吃苦、有担当的队伍。
市场开发人员为拿下项目，多次拜访业主，通过多轮谈判协商，不厌其烦沟通确认，加班熬夜编写标书几乎成为常态。从华北石化到辽阳石化、克拉玛依石化，从恒力石化到浙江石化、盛虹石化、中化泉州石化，从中国石油工程公司在中亚项目到中东、非州、拉美、俄罗斯等地的项目……装备制造分公司经营科长刘润杰早已经记不清自己整理过多少份标书，也记不清接待了多少来工厂实地考察的业主。
年5月中旬，盛虹集团下属斯尔邦石化18万吨环氧乙烷装置EQ精制塔现场改造项目招标，要求26天完工。这么短的工期让多家装备制造企业望而却步。
盛虹石化是装备制造分公司重点跟踪和开拓的新兴市场，一直在寻求突破。这个项目无疑是开拓盛虹石化市场的契机。虽然工期压力大，但装备制造分公司还是毅然决然地承担了这个项目。经过周密部署和科学组织，铆一车间主任薛军带领工友昼夜奋战，最终以22天提前交付，而且是高水平交付。
恒力石化10台超限塔器体型巨大，整体组焊在黄岛码头露天进行，施工条件非常艰苦。夏天，海边紫外线强烈，工人们不知道晒掉了几层皮。无奈之下向青岛大妈们学习了防晒高招——戴只露出眼、鼻、口的“脸基尼”。
“工作虽然很累，但我们高兴。因为我们知道很多兄弟企业现在工作量依然不足，收入也减少了，大家都很发愁。年开始，我们的活多了，大家都很振奋，再苦再累也要把活干好。”铆工刘钦江虽然一身脏污，也难掩浑身上下散发出的干劲。
员工们以最饱满的热情投入到工作中。年的夏天特别炎热，许多员工出现身体不适。李彭波中暑后高烧39.5℃，依然坚持作业。因为来接他班的工友还没有到，而他操作的马鞍型焊机一旦停机重启，将会影响焊接质量。他一直坚持到工友来接班，被闻讯而来的项目组经理王培建带离了现场，医院。
“在各个制造项目中，我们的工人都付出了很多，尤其是码头的员工。一方面觉得欣慰自豪，一方面也觉得心疼。”王培建作为在黄岛码头协调各项工作的管理人员，感触尤为深刻。除了在施工现场跟工人聊聊天、谈谈心，表达对他们的关心外，王培建也尽可能想着为他们做点实在的事。
码头员工的宿舍里配备了空调，让工人们能在舒适的环境里休息；提供24小时热水，让工人们能随时洗个热水澡，消除一些疲劳；食堂提供的饭菜必须是热腾腾的，还必须荤素搭配、营养健康……
年，中油七建装备制造分公司市场开拓硕果累累，制造能力得到一次又一次的验证，企业自身改革调整也成绩喜人。“凡是过去，皆为序章”。年的装备制造分公司正以可靠的员工队伍为支撑，以更加稳健的步伐在市场洪流中奋楫前进。
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