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8月29日，黄海农场党委举行中心组（扩大）学习会，黄海农场党委书记王亦勤出席会议并讲话，场长单祥忠作“规范管理”专题报告。
王亦勤在讲话中指出，规范管理是企业实现持续健康稳定发展的重要基础。农场党委提出的牢固树立“守规矩听号令讲效率（益）”意识，努力打造“现代农业示范场转型发展先行场规范管理样板场和谐幸福模范场”的目标定位，都把规范管理摆在了重要位置。与此同时，我们进行了积极有益的规范管理创新，制定完善了包括内控制度和审批流程、重点单位部门岗位职责、人员考勤纪律、经费使用、公务接待、车辆管理、行政会议等多项管理规章制度。目前，随着各项管理制度建设的不断深入，农场以科学规范、顺畅高效为管理目标，通过强化规范管理、加强制度建设，采取一系列手段措施，全场管理更加规范，职责更加明确、关系更加顺畅，成效更加显著。
王亦勤强调，规范管理的目的是提升企业经营管理水平，是更好的推进各项工作任务，要通过强化规范管理促进农场经济社会强有力的发展。要进一步强化制度建设、切实落实各项制度，保证规范管理的稳定性和长效性。要进一步加强农场改革发展规划、强化制度与流程管理、完善创新体系建设、创新人力资源管理、加强基层党建工作、持续深化党风廉政建设、不断加强企业文化建设，使农场各项工作持续健康稳定发展，为江苏农垦改革创新事业发展做出积极贡献。
单祥忠在报告中围绕“如何规范管理”主题，从三个方面进行了深入讲解。一是明确目标任务是规范管理的前提条件。要始终围绕集团公司的各项目标任务，立足岗位、做好本职、发挥正能量，强化规范意识，维护和谐稳定发展大局，促进农场经济社会又好又快发展；二是准确把握法律法规、政策制度是规范管理的重要保障。要以完成集团和农场的发展任务为目标，正确运用法律法规和政策制度，始终保持谦虚谨慎、戒躁戒躁的工作态度，努力做到想干事、会干事、干成事。三是以一定的规范高效率、高效益的完成既定的目标任务。要正确认识规范管理和效率效益的关系。作为企业，要始终把效率和效益摆在前面。同时，工作规范既是完成工作的保障也是效率和效益水平的依据，两者相互依存、缺一不可，是相辅相成、对立统一的关系。做好规范管理要注重“系统化、常态化、流程化、数据化、表单化、信息化”。他最后强调作为国有企业，维护社会和谐稳定始终是我们工作的重要内容，全场各级管理人员要时刻保持维护和谐稳定的清醒头脑，保持农场和谐稳定。
农场党委中心组成员，各党总支、直属支部书记参加会议。
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