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一、肆拾玖坊简介

早在年的5月，肆拾玖坊创始人张传宗在短短的2天时间内，召集了40多个人，以众筹方式筹集了多万的初始资金，组建起了肆拾玖坊的第一级众筹股东。年7月，肆拾玖坊总公司：肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，正式成立，随后，在全国各省市通过二级众筹方式组建分公司，即分舵，用众筹股东既享有分公司股东分红、又共同销售产品的方式，迅速在全国除台湾之外的所有省市建起了“分舵”，其月度销售额也稳定的成倍增长。

从年7月正式成立至今，凭借跨界打劫、两级众筹、社群经济的模式，肆拾玖坊已经扩张至全国除台湾之外的所有省份，召集0多名众筹股东加盟，凭借一款贴有中年中产、侠义情怀的“互联网+”概念的白酒，实现了月销售收入逐月翻番的骄人业绩。

年1月18日，曾任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席职务的刘军，正式对外宣布，入股肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，并出任董事长职务。而加入肆拾玖坊的原因，刘军将其简要总结为三点，“好团队、好产品、好模式。”

根据张传宗的阐释，肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式，关键在于三个方面：

第一，去中间化。将产品销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，消费者得到的价格最低，这是颠覆传统销售模式的关键所在；

第二，众筹入股、建立分舵。股东既享有分公司的股权分红和资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可以迅速的在全国范围内铺开市场，同时总公司对品牌、产品的把控则对各分公司有一定的制约力，不致跑偏；

第三，扁平化管理。总部到分公司只有两级，中间不设层级，在同一个省甚至可以建立几个分舵，形成良性竞争机制。

肆拾玖坊的另一道“杀手锏”——社群运营。建立社群，通过社群将精准的粉丝群体集结，彻底打破传统销售中信息不对称的壁垒，“一键到C”，也将是他们未来引入更多种类产品的用户基础。它的身上有着更多的颠覆性特点：移动互联、点对点社交、一键到C。这是新一轮的“去中间化”、“去中心化”。

更为关键的是，运用这种“坊式商业模式”思维，白酒只是切入市场的产品之一，等分舵的建立相对成熟，肆拾玖坊将会进入到其他领域，譬如第二坊五常鲜米，规划中的茶、食用油等，一样的也可以做到对其它行业的颠覆。

肆拾玖坊背后的战略格局：它不只是在白酒领域进行突破，背后更是一个针对中产家庭的生态布局。正如肆拾玖坊董事长刘军所说：“在我们所拥有的0多名股东和社群中，不乏各行各业的专家和专业人士。肆拾玖坊相当于建立了一个类似于买手店的机制，精挑细选最优质的商品，用最直接的方式传递到会员手中，共同促使这个生态的完善。”为了充分保障产品的高质量，每当引入一个新品，公司都会对产品的原产地进行充分细致的考察甚至投资。

二、肆拾玖坊黄海分舵简介

黄海分舵由肆拾玖坊北京燕山分舵舵主邢茂伟，联合其它五十多位股东，以互联网众筹+合伙人的商业模式，于年4月24日在黄海之滨的山东日照市发起成立。股东来自五湖四海、各行各业。

这是一个伟大的时代，一个从互联网向移动互联的变革时代，我们将利用移动社交媒介—